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分公司召开2008年
党建、纪检监察工作会暨
“解放思想”学习讨论活动转段动员会
为将“解放思想”学习讨论活动推向深入，做好2008年党建和纪检监察工作，分公司党委于
会议由分公司副总经理关多主持。分公司党委工作部部长顾恒明传达了集团公司党建、纪检监审工作会议精神，分公司副总经理惠宏武作2007年效能监察工作总结，分公司纪委书记、工会主席庄潮生作纪委2007年工作报告，分公司党委书记、总经理李益波作党委2008年工作报告暨“解放思想”学习讨论活动转段动员。会议还对去年在党建工作和“优质服务年”活动中表现突出的先进集体进行了表彰。
李益波在报告中指出，去年，分公司党委在集团公司党委的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，以生产经营为中心，充分发挥党组织和党员先进性，团结带领广大职工转变观念，统一思想，使企业的各项工作取得了良好的成绩，货物吞吐量、集装箱吞吐量、利润均完成了年度指标，安全和综治形势总体稳定，员工队伍稳定，党组织的凝聚力和战斗力不断提高，企业改革稳步推进。
李益波指出，2008年是我国改革开放30周年和奥运年，是深入贯彻党的十七大精神的重要一年，也是分公司进一步夯实发展基础的一年。面对新形势，分公司党委要以党的十七大精神为动力，以改革开放30周年和奥运年为契机，深入贯彻落实科学发展观，进一步解放思想，更新观念，加强和改进党的建设，在生产经营等各项工作中发挥党员先锋模范作用和党组织战斗堡垒作用。今年党建工作总体的指导思想是：深入学习贯彻党的十七大精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，贯彻落实科学发展观，继续解放思想，更新观念，坚持以生产经营为中心，以创新思维、实干精神着力加强党的能力、思想、组织、作风、制度和廉政建设，凝心聚力，带领全体员工以改革创新、求真务实的精神，真抓实干，确保完成全年各项工作任务，努力推进分公司持续、稳定、和谐发展。
李益波强调，今年要重点抓好六方面的工作：一是以贯彻十七大精神、解放思想学习讨论活动为契机，加强思想政治工作；二是以改善服务为切入点，促进生产经营工作；三是进一步加强党的建设；四是进一步抓好党风廉政建设；五是加强领导班子建设；六是加强群众组织工作。
会上，李益波还总结了“解放思想”学习讨论活动第一阶段的工作，并对第二阶段工作进行了动员和部署。他指出，下阶段是讨论调研阶段，我们要按照集团党委的统一部署，在继续巩固学习成果、保持良好舆论态势和深化思想认识的基础上，紧紧抓住“提升科学发展能力”主题开展专题学习、专题辅导讲座、专题调研，深刻剖析思想上不够解放的方面，仔细查找工作中不够适应以及制约科学发展的主要问题，精心策划组织第二阶段的讨论调研工作，解放思想，集思广益，谋划对策，并加强宣传教育，深入扎实推进“继续解放思想，更新观念，努力推进公司持续、稳定、和谐发展”学习讨论活动，为2008年各项工作任务的完成奠定坚实的思想基础。
庄潮生在会上提出，新的一年，要深入贯彻落实十七大精神以及上级党风廉政建设和反腐败工作会议精神，围绕分公司经营发展和党风廉政建设的目标，进一步创新工作思路，完善工作机制，不断增强反腐倡廉工作的针对性和实效性，积极推进惩治和预防腐败体系建设，把分公司反腐倡廉工作推向新台阶，为完成年度生产经营和精神文明建设的任务、加快实现和谐发展、创造良好的环境提供重要的保障，为促进分公司持续、稳定、协调发展提供有力保证。他号召广大党员干部要强化学习教育，增强党性观念和廉洁、勤政意识，积极推进廉政文化和“八个良好风气”建设，营造反腐倡廉的良好氛围，建立企业和谐发展的牢固防线。
（曾薇）
打开创新思想之门 谋划港口发展之路
——分公司党委中心组开展解放思想学习讨论
学习讨论中，大家认为，面对当前的市场形势，分公司必须进一步解放思想，以整合港口资源、增强竞争实力为重点，着力解决集装箱堆场、机械设备能力不足等问题，促进集装箱做强做大。在思想上，要进一步增强危机意识和忧患意识，振奋精神，积极进取，勇于变革，敢于创新；在工作中，要创造性地深入贯彻落实科学发展观和集团公司重大决策部署，求真务实，埋头苦干，扬长补短，趋利避害，不形式、不僵化。针对货源组织，大家提出要进一步完善机制，落实责任，并着力提高装卸效率、办单效率和服务质量，降低客户成本，吸引货源；针对集装箱堆场和设备能力不足问题，提出要加快改造大码头6、7泊位和洪圣沙航修码头，提升大船靠泊能力，扩大生产能力；针对提高装卸效率，提出要加强生产组织，优化工艺流程，特别是要通过调整作业班制和作息时间，提高工时利用，减少工时浪费。要解决矿砂装卡计量问题，加大投入加装计量装置，提高装卡效率，缓解散货压港，为接卸大船创造条件；针对人力资源管理问题，提出要加强专业人才培养，完善员工奖金分配及计件工资分配制度，动态管理装卸作业定额，提升一线工人积极性；针对民工队伍管理，提出要适当提高民工收入，稳定民工队伍。大家指出，要切实落实科学发展观，把智慧和力量凝聚到分公司经营管理、改革创新、和谐发展的各项工作任务上来，积极采取措施，着力解决制约分公司发展的突出问题。
新一轮解放思想要求更高，过去讲解放思想,更多地强调要树立敢想、敢干、敢冒精神，现在强调结合实际，按客观发展规律办事,按照法律和程序办事,使我们的思想和行动更加合乎现代港口企业发展的规律,更加符合法律法规；过去讲解放思想,更多强调的是抢抓机遇、能快则快,追求的是发展速度；现在强调科学发展、和谐发展,更多地注重“以人为本”,强调“好”字当头，港口发展更加注重以效率和质量取胜，降低生产成本。因此，我们一定要转变观念，认真思考，逐步探索建立起实现科学发展和符合港口企业和谐发展的新体制，按市场经济发展和客户需要来解放思想，促进企业发展。
解放思想作为一种思想的状态,要求人们改变或抛弃一切不符合客观实际及其规律的思想、观念和制度等。解放思想的关键是变革思维方式,打破条条框框,做到与时俱进，因此，要通过学习讨论，树立辩证思维,破除现实中生搬硬套、非此即彼、简单片面等落后的思维方式和思维定势,克服迷信权威、唯书唯上的思维惯性,破除满足现状、小富即安、因循守旧的小农意识和传统思维。各级管理人员要以战略思维来观察、研究分公司未来发展,进一步拓宽视野，树立系统思维,统筹各项工作,增强工作的预见性、主动性和实效性；要注重创新思维,善于独立思考,提高思维水平。要通过培养科学思维方式,实现领导决策由经验决策向科学决策转变,克服由此产生的制约分公司和谐发展的战略导向、管理模式和政策执行方面的缺陷。
开展“解放思想”学习讨论活动，要注重在不断提高自身素质和能力上下功夫。大家认为，学习是解放思想的基础和前提,党员干部要把学习作为一种境界、一种责任、一种追求,积极转变观念,带头加强学习,争做“学习型”党员干部,努力学习先进的理论、科学文化知识等,增强政治素养、综合知识素养及驾驭复杂局面的能力。各级管理人员要适应时代发展的要求和当今港口企业发展趋势，突破思想障碍和体制障碍，将改革创新精神贯穿于实践科学发展和分公司生产经营目标的全过程。
“问渠哪得清如许,唯有源头活水来”。解放思想是动力、是激情、是境界。集团公司党委已吹响了新一轮思想解放的号角,分公司党委将以创新的思想、高昂的热情、不懈的意志、求是的精神、解放的头脑,去拥抱思想解放的又一个春天，真抓实干，谋划促进分公司持续、稳定、和谐发展的新思路、新举措，为集团公司建设一流港口企业、实现又好又快发展作出应有的贡献。 (陈燕东)
○○贯彻落实分公司“两会”精神专栏○○
落实“两会”精神 为现场生产服务
技术信息部根据分公司工作会、职代会的要求，结合本部门实际，认真研究、制定工作措施，把分公司“两会”精神落到实处。
一是牢固树立为现场生产服务的理念，为码头生产提供强有力的技术支持；二是做好机械设备的日常技术管理工作，坚持重点机械（集装箱作业机械、散货作业机械）重点管理，保证生产用机需要；三是做好技术革新工作，利用科技进步，提高生产效率，降低生产成本，重点抓好集装箱系统扩能改造中机械、信息系统、供配电设备的分期实施计划和选型、购置工作；四是做好新机械设备的购置、监造、安装、测试、 验收、投产和相关的技术培训工作以及新设备投产后的跟踪、监控；五是根据分公司财务预算，调整和下达机、电、船成本考核方案，每月做好成本分析工作、通报成本情况，严格控制各项成本开支；六是做好集装箱扩能改造的计算机系统升级、人力资源系统的更新改造工作；七是利用集装箱系统升级的机会进一步完善分公司网络、网站、中心机房的扩容、改造建设及内部网的安全防范管理工作；八是做好超龄机械的鉴定和监控，根据码头生产情况适时进行机械的调整处理工作；九是做好维修计件工时的管理和总结，保持维修工队伍的稳定；十是进一步优化、改进装卸工艺流程，改革装卸工属具，提高生产效率；十一是做好技术管理文件的汇编和相关制度的健全工作；十二是制定本部门劳动纪律管理措施，加强部内建设，提高专业技术人员的业务能力和工作积极性，创造性地开展工作。 （杨文玉）
认清形势 统一思想 力创新成绩
大家在认真学习分公司行政工作报告和工会工作报告的基础上，结合今年集装箱业务如何发展展开了热烈的讨论。大家认为，今年是分公司生产经营非常关健的一年，在新的一年里，要继续解放思想，认真抓好“三大任务”和“三大保障”工作，坚持科学发展观和正确效益观，以深化改革、强化管理、促进发展为主题，以新思路制定新措施，采取新方法，迈出新步子，迎难而上，努力再创佳绩。大家表示，要认真总结去年的经验，发扬优点、成绩，继续拼搏进取，尽最大的努力，确保完成70万TEU的年度任务，力争实现80万TEU的奋斗目标。 （黎广权）
坚守岗位 顺利完成减载任务
近期，在大屿山锚地卸船减载作业中，出海计划员、指导员和工人坚守岗位，冒着严寒战风斗浪，发扬敢打硬仗和连续作战精神，出色完成了“宝贵”轮、“莱丽丝”轮的矿砂减载任务。
2月中旬，“宝贵”轮载有委内瑞拉铁矿74496吨抵大屿山锚地减载。为顺利完成减载任务，分公司认真制定抢卸方案，并联系起重船协助作业。作业中，指导员认真做好卸船组织工作，严格执行集团公司船舶减载作业管理办法的有关规定，加强现场安全管理，积极采取措施提高卸货质量。由于受雪灾影响，天气持续寒冷，风急浪高，对作业造成了一定影响。为加快卸货进度，生产调度部计划员、指导员戴着防坠器多次上落大船，及时掌握卸船水尺并调整柜口作业，控制水尺平衡，确保卸货安全。在各方面人员的紧密配合下，“宝贵”轮卸下8500吨铁矿后转往沙角继续减载。紧接着，“莱丽丝”轮载有74397吨南非铁矿抵大屿山减载。为减少交通船载人往返等费用，指导员魏国胜等人主动请缨，继续留在大屿山
“莱丽丝”轮作业，经过七天的连续奋战，终于完成了减载任务。（周丽清）
加强作业管理 确保作业安全
近期，分公司进一步加强船舶作业安全管理，重点抓好设备装船安全工作，确保设备装船作业顺利进行。
针对近期出口钢管、钢板及设备装船作业增多的特点，生产调度部及时收集船舶资料，制定每艘船作业措施，并提前召开船前会进行具体部署，以保证装载安全及装货质量。