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坚定信心 开拓进取
完善机制 和谐发展
——分公司召开一届五次职工、工会会员代表大会
春回大地，生机勃发。2月28、29日，分公司在装卸作业部三楼会议室召开一届五次职工、工会会员代表大会。133名职工代表带着职工的希望，肩负职工的重托，齐聚一堂，共商分公司发展大计。集团公司党委书记、董事长陈洪先，集团公司工会副主席林启清以及分公司离退休老干部出席了会议。
会议听取、审议了分公司总经理李益波所作题为《开拓进取，完善机制，努力推进公司持续、稳定、和谐发展》的行政工作报告和分公司工会主席庄潮生所作题为《坚定信心，同心同德，为分公司和谐发展而努力奋斗》的工会工作报告，一致通过了两个工作报告的决议，审议了分公司工会2007年度经费使用情况审查报告、一届四次职代会提案处理和一届五次职代会提案征集情况报告，表彰了集装箱部等18个先进集体和刘文喜等64名先进劳动者。
会上，集团公司党委书记、董事长陈洪先和集团公司工会副主席林启清分别作了重要讲话。林启清在讲话中对分公司工会工作提出了四点意见：一是工会工作要以党的十七大精神为指导，增强信心，再接再厉促发展；二是工会要团结全体职工发挥主力军作用，为公司发展建功立业；三是工会要努力构建和谐的劳动关系，建设和维护职工的合法权益；四是工会要加强自身组织建设，不断提高新形势下做好工会工作的能力和水平。陈洪先在讲话中对分公司去年完成货物吞吐量、集装箱吞吐量、经营效益等方面取得的成绩给予了充分肯定，并对分公司今年的工作提出了五点意见：一是要认清形势，坚定信心；二是要围绕公司生产经营目标，全力抓好生产经营工作；三是要抓好安全生产，提高员工自我防范意识；四是要抓好码头基础设施改造，提升码头能力；五是要抓好员工队伍建设。
最后，分公司党委书记、总经理李益波就如何贯彻落实好本次会议精神作了总结讲话。他要求各部门和全体职工一是要认清形势，统一思想，围绕目标，推进2008年各项工作任务的落实；二是要以人为本，发挥优势，群策群力，为实现2008年各项工作任务提供坚强保障；三是要统筹兼顾，和谐发展，全面开创2008年各项工作新局面。李益波强调，全司上下要做到统一认识，凝聚力量，求真务实，开拓进取，努力完成2008年各项工作任务，共同谱写新的壮丽诗篇！ （陈燕东）
集团公司党委书记、董事长陈洪先
在分公司一届五次职代会上的讲话（要点）
各位代表、同志们，今天，黄埔分公司在这里召开一届五次职工、工会会员代表大会，我代表集团公司党委、集团公司对会议的召开表示热烈的祝贺！去年，黄埔分公司在货物吞吐量、集装箱吞吐量、经营效益等方面取得了好成绩，对外形象、职工收入有新的提高，集团公司对黄埔分公司的工作是满意的。在此，我代表集团公司党委、集团公司对全体员工在过去一年所付出的辛勤劳动表示衷心的感谢！
进入新的一年，黄埔分公司的生产任务更加繁重、艰巨。下面，我就今年的工作提五点意见：
一、认清形势，坚定信心。分析形势，是为了认清形势，采取措施，解决问题。在计划经济时期，到港货源充足，经常出现船等泊位、等码头的现象。进入市场经济条件下，黄埔分公司面临的形势比较严峻，珠三角以及黄埔周边码头的崛起，使市场竞争越来越激烈，给老港企业带来了很大压力，黄埔分公司从过去船舶压港到现在要走出去找客户、找货源。因此，全体职工一定要转变思想观念，认真分析公司优势在哪里、劣势在哪里，及时采取有针对性的措施，努力争取在市场竞争中掌握主动。在集团内部，黄埔分公司货物吞吐量排第六位，利润水平排在第七位左右，分公司经营总收入超过4.1亿元，集装箱收入每年往上增长，占总收入三分之一左右。分公司是一个综合性码头，有地理位置优势、铁路运输优势、有丰富管理经验和人才队伍优势以及较好装卸技术优势。近几年来，黄埔分公司的集装箱业务发展较快，在驳船运输、装柝箱方面具有明显的优势。但港口装卸机械设备、堆场不足，是制约分公司发展的主要因素。集团公司一直在想办法，在货源安排、改革改造、机械设备上支持黄埔分公司，今年，集团公司对黄埔分公司的投资金额约1.7亿元，完成投资改造后，分公司将具备集装箱年吞吐量100万TEU的能力。因此，我们一定要坚定信心，坚持传统件杂货和集装箱两手抓，做好洪圣沙堆场改造、集装箱系统升级改造、客运站改造、6和7泊位码头加固升级改造等方面工作。广大员工要统一思想，做好本职工作，老同志要珍惜工作时间，将过去几十年的工作经验贡献给企业，年轻员工要稳定思想，努力工作，体现自我价值。
二、围绕公司生产经营目标，全力抓好生产经营工作。要正确处理好吞吐量和效益的关系。一要抓服务和质量。做好服务和质量工作，与每一位员工息息相关，是每一位员工的责任，广大员工要努力提高服务质量，增强分公司的吸引力；二要抓效率。要在巩固原有优势的基础上，抓住集装箱、煤炭、钢材等主要货源，努力提高集装箱、传统件杂货装卸效率，两方面都要过硬；三要抓好口岸建设。分公司要密切与集团、货代、船代以及商检、海关等口岸部门的联系沟通，不断提高通关效率，树立港口良好形象，发挥一类口岸的作用；四要抓好增收节支工作。节约成本要靠广大员工想办法，广大管理人员、技术人员要发挥作用，通过优化工艺流程、提高技术水平、减少维修费用等来降低生产成本，进一步提高分公司的收入。
三、抓好安全生产。一是要提高员工自我防范意识，要着力提高企业员工安全文化和安全意识，抓好员工安全基础教育工作，使员工牢固树立我要安全的思想；二是现场管理要严，监督要到位，做事要认真，各级人员要到岗到位；三是要高度重视抓好劳务承包公司安全管理工作。
四、抓好码头基础设施改造。重点是集装箱扩能改造工作，改造要实用、适用，同时也要控制好投资成本。要充分利用现有资金，组织好、落实好各项改造工作，确保工程质量，提升码头能力。
五、抓好员工队伍建设。企业发展要依靠全体员工，办好企业首先要抓好领导班子建设、抓好员工队伍建设、抓好人才培养工作。要通过培训提高管理人员的管理能力，调动员工积极性，提高工作效率。企业工会组织要在党委领导下，发挥好职能和服务作用，围绕公司生产经营开展好工会工作。只有企业发展好，才能维护好职工和工会会员的利益，因此职工要有对企业负责任的态度，理解企业改革，支持企业改革；另一方面，企业改革要充分征求职工意见和建议，使企业形成和谐奋进的良好氛围。
（录音整理
陈燕东）