分公司召开一届七次职工、工会会员代表大会
３月18、19日,分公司召开一届七次职工、工会会员代表大会。集团公司工会副主席林洁敏、公司全体领导、职工代表、特邀代表、列席代表共150人出席了会议。
会议得到集团党委书记、董事长陈洪先的高度关注，由于参加广州市重要会议未能到会，他两次同分公司党委书记、总经理李益波通电话，给黄埔分公司职工代表鼓劲和打气，并委托李益波在职代会上宣读他的讲话稿。陈洪先对分公司去年取得的成绩表示肯定和赞赏，对今年的形势和分公司情况做出了分析，并指示黄埔分公司全体职工要统一思想，坚定信心，迎难而上，全力抓好生产组织，抓紧抓好更新改造，狠抓内部管理，抓好队伍和企业文化建设，全面推动分公司的科学发展。
分公司党委书记、总经理李益波向大会作题为《坚定信心，开拓进取，力促分公司科学发展》行政工作报告。李益波在工作报告中对2008年的工作做了全面、客观的总结，对2009年工作做出了部署，他提出要以应对国际金融危机、准确把握好经济发展规律和周边码头竞争态势，促进生产经营平稳增长为主线，统筹兼顾，突出重点，全面实施促进经济平稳发展的一揽子计划。今年要着力抓好六方面工作：拓展货源，应对挑战，全力抓好生产经营工作；扎实管理，加强监控，确保安全形势稳定；细致安排，周密部署，提高码头通过能力；强化管理，狠抓成本，增强企业活力；转变观念，综合协调，为生产提供技术和设备保障；凝聚人心，构建和谐，树立港口新形象。
庄潮生作题为《齐心合力，共克时艰，共创公司和谐、稳定、持续发展新局面》工会工作报告。庄潮生在工会工作报告说，2009年是集团和分公司改革发展的深入之年，也是充满希望、充满挑战的一年。面对当前国际金融危机带来的挑战，公司工会要团结动员全体员工齐心合力、共克时艰，围绕公司生产经营、改革发展等问题开展工作。广大职工要团结起来，统一思想，坚定信心，振奋精神，同舟共济，为推动公司持续发展作出贡献。
集团工会副主席林洁敏在讲话中说，她希望工会组织要进一步团结引导全体工会会员，积极投身到公司的生产经营工作中去；要大力对先进个人进行培育、宣传，使职工学有榜样、赶有先进；要广泛开展岗位练兵、劳动竞赛活动，引导员工“练内功，提素质，保增长”；要做细做实“送温暖”工作，努力为困难职工排忧解难；要切实履行工会监督、维权职能，确保公司发展与职工受益同时实现，达到双赢。
根据会议安排，
坚定信心 迎难而上
--集团公司党委书记、董事长陈洪先关注黄埔分公司职代会
３月18日下午,分公司召开一届七次职工、工会会员代表大会隆重开幕。集团党委书记、董事长陈洪先对大会高度关注，由于参加广州市重要会议未能到会，他委托李益波在职代会上宣读他的讲话稿。
陈洪先在讲话稿中说，国际金融危机对实体经济的影响还不断扩大。作为大型国有企业，经过五年的快速发展，集团公司综合实力、竞争优势、抗风险能力和自我发展能力都得到显著提高，我们有抵御金融危机、面对周边市场竞争的能力和实力。国家、省、市对港口非常重视，市政府常务会议通过了《关于加快广州港发展的意见》，并且要求市交委专门提出一个促进广州港集团发展壮大的意见。
讲话稿指出，黄埔分公司作为一个老码头，自身也有许多不利因素：码头水深不够，不适应船舶大型化的要求；周边小码头众多，同类型同质化竞争较为激烈；历史负担比较重等等。当然，我们也要看到自身优势：老港地理位置相对优越，集疏运条件较好，与货源生成地、消费地距离近；公司口岸关系融洽，通关环境良好；员工队伍经验丰富，各种货类齐全，装卸技术上有优势；公司领导班子年轻、干劲十足，管理上有优势；黄埔分公司经过这两年的调整，生产经营有了起色，通过扩能改造和升级加固码头，整体硬件实力得到提升，我们要抓住优势，将我们自己的事情做好，进一步提升竞争力。
讲话稿强调，职代会就是要对全年工作做出全盘考虑和统筹规划，凝心聚力做好全年工作。面对当前不利的经济形势，我们有压力，更有动力，相信通过各级人员的共同努力，一定可以战胜不利环境，出色地完成全年工作任务。
陈洪先指示黄埔分公司广大职工要统一思想，坚定信心，迎难而上，全力抓好生产组织；抓紧抓好更新改造，狠抓内部管理，提升港口作业能力和管理水平；抓好队伍和企业文化建设，提升人员素质和人力资源管理水平，增强企业凝聚力；当好代表，切实履行好代表职责。（徐松波）
突出实践特色 推动科学发展
——李益波参加集团公司开展深入学习实践科学发展观活动总结交流发言（摘要）
春风吹绿千枝柳，时雨催红万树花。在集团公司党委的领导和统一部署下，分公司紧扣“落实科学发展，加快改革创新，建设现代化国际一流港口企业”的主题，抓住领导班子和党员领导干部这个重点，按照“党员干部受教育、科学发展上水平、职工群众得实惠”的总体要求，边学习边实践边落实整改，全力推进学习实践活动。活动中，统一思想认识，积极探索创新，提高科学发展能力，解决制约科学发展难题，创新了体制机制，在困难中凝心聚力，受到党员干部、职工群众的好评。
加强学习，统一思想，凝心聚力度难关
深入开展学习实践科学发展观活动，关键是以科学发展观统一思想，指导实践，促进分公司攻坚克难，实现又好又快发展。为此，在去年上半年解放思想学习讨论活动的基础上，分公司党委进一步加强学习和调研，按照集团的学习实践活动安排流程表的要求，结合实际，认真开展理论学习。通过中心组学习、专题调研、对照检查分析等方式，进一步提高科学理论水平，转变思维定势，更新观念，统一思想，提高了科学发展能力，对分公司的发展有一更清晰和准确的判断。在学习实践活动中，陈洪先董事长在百忙之中亲临黄埔分公司调研指导工作，要求黄埔分公司要紧紧抓住学习实践活动为契机，充分研究，利用好、巩固好自身优势，努力实践科学发展观，探索黄埔公司可持续的科学发展之路，保持生产经营的稳定、持续发展。分公司领导班子以陈董事长的要求为激励，以实践活动为契机，按责任分工，紧紧围绕货源组织、机构改革、计件工资、港口能力等问题，分别到各部门进行调研，形成实践科学发展的共识，以创新思路提出解决问题的新举措。首先是加强学习教育，牢固树立科学发展的信心和决心；其次是扎实抓好年初提出的生产经营、扩能改造、改革管理“三大”任务和设备设施管理、队伍建设、企业文化建设“三大”保障的落实。在谋划发展过程中，提出要紧密团结职工，维护职工利益，凝聚职工力量，出“金点子”，为企业发展献计献策。针对营销工作，提出业务部门要针对生产经营的任务完成情况，预期下一阶段生产形势、货源形势，抓好短期、中期、长期组货工作；进一步落实组货责任，改进服务理念和员工服务意识；强化商务人员分工，明确职责；利用新办公楼业务大厅启用之机，提高窗口和机关人员的办事能力和服务质量；进一步理顺生产组织的各个管理环节，优化工艺流程，提高效率，树立良好的客户信心。
注重实践，边学边改，创新机制取实效
深入学习实践科学发展观活动，学习是前提，实践是关键，创新机制是目标。分公司领导班子创新发展思维，将深化学习、调查研究和创新思维相结合，在学习调研中找准问题，创新机制解决问题。分公司在2008年上半年“解放思想”学习讨论活动调研中发现，效率和服务是影响我们与周边码头竞争的主要因素之一，客户和公司内部就效率和服务问题反映情况较多。公司抓住主要问题，深思熟虑，积极深入基层开展调研、征求意见、建议等活动，借学习实践科学发展观活动这股东风，提出对现场生产部门进行深层次的改革，调整、理顺主要作业机制。根据公司三大主要货类的特点成立完善了大码头操作部、集装箱操作部和洪圣沙装卸站等三大操作部门，将泊位、堆场、人员、机械及维修拆分到三大操作部门。这次改革力度大、层次深、牵涉面广，调整实现了生产组织机构扁平化、一杆到底的管理模式，减少了管理沟通环节，使现场作业部门能更切实地根据作业实际，灵活主动地调配人员和机械，实现人力、机械、库场、泊位的合理使用，避免了机械维修与现场用机、库场货物堆存紧张的矛盾，减少了交叉作业，保证了机械的完好率，提升了服务质量，工时效率也明显提高。
为适应机构改革后管理的要求，分公司通过参考现代企业薪酬管理方法，加大薪酬改革力度，如制定了《机械维修人员计件工资包干试行办法》，不断完善三个操作部门的机械维修及维修辅助人员计件工资包干制度。公司通过这一系列的措施整合资源、建章立制、理顺分配，调动了员工的工作积极性，提高了生产运作效率，降低了分公司成本支出，提升了企业管理水平。
立足长远，落实整改，积蓄力量
一是根据市场形势和公司情况，加快推进集装箱扩能改造工程进度。黄埔分公司因码头泊位水深不够、堆场紧张、仓储能力不足、机械设备、设施陈旧等制约因素的影响，难以适应航运市场的新要求。公司努力争取集团公司同意实施集装箱扩能改造工程，提升码头生产能力。2008年加快实施进度，完成了客运大厅、五仓的拆除工程、1号电站改造工程及一线龙门吊轨道延伸工程；门机、龙门吊等设备购置安装、集装箱信息系统、二线龙门吊堆场道路改造工程以及闸口改造正在实施之中；完成了大码头6#、7#泊位的码头加固改造工程，泊位能力由原来1万吨级提升到3.5万吨级；推进码头布局和办公、维修场地的调整工作，逐步形成东边集装箱，西边件杂货的作业布局。预计2009年上半年可以完成集装箱扩能改造第一期工程。
二是积极配合黄埔区加快临港商务区建设，提升公司的社会影响力。2008年，为将广州建设成亚洲物流中心以及推动黄埔区的快速发展，黄埔区提出了建设临港商务区（CBD）。随着临港商务区的建设，黄埔分公司的外围经济环境必然进一步好转，集疏港条件必然会进一步顺畅，以港口为中心整个物流链必将更好完善，黄埔分公司也将迎来一个适合可持续发展的内外部环境。应该说，这为黄埔分公司下一步发展提供了战略机遇。因此，黄埔分公司要在集团公司的组织下，积极参与其中。公司相关部门多次参加了规划制定单位组织的座谈和讨论，根据制约黄埔分公司发展的问题提出了可行的建议。如，为加快黄埔老港区周边道路交通环境的升级改造，多方面做工作，争取实现港湾路与丰乐路之间的港前路置换给黄埔分公司，建设进疏港专用道路，实现洪圣沙码头的陆路交通畅通（架桥或建隧道）。
三是继续积极推进文明港区建设和企业文化建设，大力整治码头堆场环境和港区交通道路，创建和谐有序的港区环境，改善企业形象，对外提升影响力和港口声誉，对内凝聚人心和提升员工战斗力。
对于未来的发展，分公司领导班子在分析检查中已有了清晰的目标和措施，今后将在集团党委的正确领导下，团结和带领全体员工进一步深化学习实践活动，不断加强学习，不断更新观念，创新意识，以高度的责任感和使命感，谋划和推进老港转型工作，为集团科学发展做出应有的贡献。
集思广益共商大计 群策群力谋划发展
一、机关代表团
讨论中，大家认为，两个报告客观、全面地总结了去年的各项工作情况，并对今年的工作任务进行了详细、具体的部署。今年，面对世界金融危机的进一步影响和更加严峻的市场形势，分公司生产经营面临着很大的压力，我们必须坚定信心，进一步增强竞争意识，强化管理，深化改革，在危机中抓机遇，在竞争中求发展，力促分公司生产经营稳定发展。各位代表围绕营销工作、人力资源管理、成本控制、技术管理等方面展开了热烈的讨论，提出了很多好的意见和建议。
分公司党委副书记、纪委书记、工会主席庄潮生参加了讨论。他指出，工会要进一步履行好维权职能，既要依法维护好职工的合法权益，又要维护好分公司的整体利益；要坚持高层次节支思路，重点抓好人力成本、材料成本、后勤成本的控制工作，降低分公司运作成本；要进一步加强机关作风建设，职能部门要不断强化服务意识、效率意识、职责意识、协助意识，更好地为基层服务，为职工服务。他表示，今年分公司的各项工作指标、任务已经明确，全体员工要团结一致、坚定信心、开拓进取、努力工作，争取完成今年各项指标、任务。（倪冬松）
二、生产业务代表团
代表们结合本部门的工作实际，提出了建设性的建议：1.针对现场安全工作，我们要借鉴先进港口的经验，对散货进出口货物管理条用集装箱计算机管理模式，实现规范化管理，确保件杂货进出安全；2.随着中码头堆场钢材增多，提货汽车增多，但中码头平交道口管理存在安全隐患，建议增设视频监控设备辅助进行平交道口管理，确保安全生产；3.由于受金融风暴影响，出口打托加固业务大幅减少，打托工人收入减少，建议公司各相关部门加强沟通协调，增加打托人员作业机会提高收入；4.建议将保养站拆除扩展为集装箱堆场，减少外转箱费用支出，促进公司集装箱业务发展；5.指导员作为单船指挥人员，对船舶生产效率起着重要管理作用，建议公司对此类重点生产岗位做好补员工作，提高船舶生产效率；6.受国际金融风暴影响，今年组货工作为重中之重，但做好相应的货运服务跟踪工作更为重要，各部门要以大局为重，共同围绕客户落实做好服务承诺工作，才能真正稳定货源；7.对于洪圣沙站交通船，要通过合理调整往返航次，减少油料支出，降低船舶生产成本；8.机构改革后，一些部门使用的印刷单证、表格票据交叉重复报印，不仅增加了印刷使用，建议统一印制使用，降低采购成本。（周丽清）
三、洪圣沙装卸站代表团
工作报告中提出，效率和服务是公司的生命线。与会代表们围绕这个话题，针对洪圣沙站煤炭作业等重点货类，就如何进一步提高卸船效率、更好地服务客户献计献策，提出了“五个一”：船舶作业安排细化一点，对货主客户多问一句，现场管理人员多想一些，司机工人交接快一步，作业人员多做
副总经理关多参加了洪圣沙装卸站代表团的分组讨论，他勉励大家不但要树立信心，而且要充分做好打硬仗的准备，要善于打硬仗、打胜仗。（李华军）
四、集装箱操作部代表团
19日上午，副总经理惠宏武参加集装箱操作部代表团讨论，职工代表在两个工作报告时认为，报告既真实诚恳又客观务实，我们坚决拥护、支持。
职工代表讨论工作报告时结合2009年公司集装箱业务发展实际情况，提出要在公司的领导下，咬定目标，振作精神，开拓创新，扎实工作。要有坚定逆势而上的信心，鼓足干劲，抢抓机遇。强化内部生产组织管理和协调，不断刷新生产效率、擦亮品牌；在突破服务质量难题方面，加强思想教育和训导，强化“客户至上，用心服务”的理念，把优质服务落到实处。进一步强化内部管理，落实责任，做到履职、实干、有效，以顺势而为的冲劲、乘势而上的气势，努力实现公司职代会提出的各项目标任务！（集装箱操作部）
五、大码头操作部代表团
３月１９日上午，大码头操作部代表团围绕两个工作报告，结合本部实际生产情况，从现行体制、码头泊位配套设施情况、工艺、收入分配制度到员工思想观念等影响生产效率的因素，展开了大胆、深入的讨论，并提出了许多有建设性的建议。与会代表形成统一认识，一致认为：公司机构改革是为了提高现场生产效率，要大力加强内部管理，查找不足，挖掘潜力，深入改革创新，打造件杂货装卸品牌，才能在逆境中促进公司的发展。
李景龙在总结发言说，通过学习讨论两个报告，使大家更加明确了公司今年生产经营目标，坚定了信心，只要全体员工团结一致，加强内部沟通协调，在生产过程中充分发挥优势，扬长避短，一定能完成公司今年的生产任务。（大码头操作部）
光 荣 榜
一、大码头操作部维修中队梁泽庆获得国家人力资源和劳动保障部颁发的2008年度“全国技术能手”称号。
二、2008年度集团表彰先进集体和先进劳动者
㈠先进集体（5个）
人力资源部 集装箱操作部调度组 大码头操作部调度组
洪圣沙装卸站调度组 生产保障部供电站
㈡先进劳动者（7人）
朱少兵
司徒文发
阮伟江 许飞太 欧泽阳 董文泽 李庆坤
三、2008年度分公司表彰先进集体和先进劳动者
㈠先进集体（19个）
人力资源部
基建物业部
洪圣沙装卸站
大码头操作部货管组 大码头操作部维修中队 大码头操作部门吊中队 大码头操作部调度组 洪圣沙装卸站调度组 洪圣沙装卸站机散中队 洪圣沙装卸站仓库一班 洪圣沙装卸站门吊一班 集装箱操作部集机中队 集装箱操作部维修中队 集装箱操作部调度组 货运站机修厂货运组 生产保障部供电站 物资供应部油库 安全保卫部门卫二班 业务部车间业务组
㈡先进劳动者（43人）
王新强
冯桂雄 赖煜佼 阮伟光 吴建雄 潘国根 卢智辉
何润深
钱汉波 李海棠 司徒文发 李桂英 罗卫萍 阮焰光
谭福祥
刘锦权 王广文 黄细佬 许飞太 吴 嵘 梁永洪
区锦胜
郭东阳 何永来 徐锐洪 巫志明 李庆坤 赵伟明
李燕珊
陈康土 欧泽阳 黄建华 林黛月 区少强 梁见分
朱少兵
郭毅华 梁祝好 梁艳梅 董文泽 邝绮嫦 秦锦初
张 羽